Op 12 november jl. organiseerde PMtD weer een rond-de-tafel in verband met “Ruimte voor Vakmanschap”. Thema van deze sessie was: “Collectieve Ambitie, de grootste gemene deler van persoonlijke ambities”. Diverse klantrelaties die actief met veranderingen bezig zijn, kwamen in Rotterdam bij elkaar om in een informele setting belevenissen op dit thema te delen.

 

Als kapstok voor het gesprek over Collectieve Ambitie werd gebruikt gemaakt van het door PMtD ontwikkelde SSO-model, dat staat voor Samen Succesvol Ondernemen.

 

Veel organisaties verwoorden hun collectieve ambitie in de missie en visie.

 

Verschillende mission statements van de deelnemers werden met elkaar gedeeld. Hoewel divers qua type organisatie, bevatten veel missies dezelfde kernwaarden zoals klantgerichtheid, samenwerken, vertrouwen en verantwoordelijkheid.

 

Herkenbaar voor iedereen was de voor organisaties vaak moeizame vertaalslag van missie en visie naar uitvoering.

 

Door velen is het gebrek aan inspirerend leiderschap, dat duidelijk uitdraagt waar de organisatie voor staat, een belangrijke oorzaak. Dit soort leiderschap zorgt ervoor dat medewerkers zich verbonden voelen met en handelen naar de collectieve ambitie. Een andere oorzaak is de neiging van mensen om hun persoonlijke ambities niet te toetsen aan de veranderende ambities van de organisatie. Hierdoor ontstaat de kans op suboptimale resultaten en een (on)bewust afnemende verbinding met de collectieve ambitie. Iedereen vond dat de kans op succes voor organisaties het grootst is als persoonlijke en collectieve ambitie verbonden zijn. Bepalend hierbij zijn een duidelijke collectieve ambitie en individuen die hun persoonlijk ambitie kennen. Op laatstgenoemd aspect werd nader ingegaan tijdens het tweede deel van de bijeenkomst.

 

Gastspreker Rob van Raak is partner bij Raak Advies, een organisatie met de missie om “mensen in hun kracht te zetten en te laten schitteren in een voor hen passende omgeving”. Veertien jaar geleden ontdekte Rob een mismatch tussen zijn persoonlijke ambitie en de collectieve ambitie van zijn werkgever. Hij nam ontslag en startte zijn adviesbureau. Rob nam zijn besluit op gevoel. Een aspect dat terugkwam in zijn presentatie en tijdens een groepsdialoog over persoonlijke ambitie. Gesprekken leverden originele en verhelderende inzichten op, die binnen de eigen organisatie gebruikt konden worden om verbinding tussen persoonlijke en collectieve ambitie te toetsen. Belangrijk daarbij is ook het gevoel te volgen, dit te concretiseren en bespreken met collega’s, managers en directie.

 

De algemene conclusie was dat helderheid over de missie en visie van een organisatie een belangrijk instrument is om de collectieve ambitie vorm en inhoud te geven. Daarnaast is gevoel een waardevol kompas bij het nemen van besluiten en mag meer hierop worden vertrouwd.

 

Zowel de deelnemers als wijzelf kijken terug op een nuttige, leerzame maar vooral plezierige sessie, die met enthousiasme is ontvangen. In 2010 organiseert PMtD wederom rond-de-tafel sessies voor klanten met hart voor verandering.