IT wordt binnen veel organisaties gezien als commodity dat goed uitbesteed kan worden. Er heerst ontevredenheid over de aansluiting van de IT-afdeling bij de business wensen. Bovendien willen directies zich steeds vaker toeleggen op kernactiviteiten. Het IT-budget verschuift naar de business en de IT-dienstverlening wordt uitbesteed.

Dit betekent dat de IT-manager haar rol binnen de organisatie anders moet gaan invullen: het accent verschuift van operationele uitvoering naar optreden als regisseur die boven de betrokken partijen -zowel de interne IT-afdeling als leveranciers- staat.

Sourcing gaat over het vraagstuk hoe de IT-dienstverlening voor de business optimaal ingevuld kan worden. Om tot een afgewogen keuze van het wel of niet uitbesteden van IT-dienstverlening te komen is voorbereiding vereist. PMtD biedt u begeleiding in het gehele proces: vanaf de voorbereiding van een sourcingsbesluit tot de implementatie én de nazorg.

Ook in dit vakgebied handelen wij vanuit de overtuiging dat mensen het verschil maken. PMtD staat voor “People Make the Difference”. Wij zijn er van overtuigd dat mensen het verschil maken, bij PMtD en bij onze opdrachtgevers. Wij zijn onafhankelijk en resultaatgericht in het realiseren van uw doelstellingen.

 

 

Klik hier voor onze ®³ aanpak.